コンサルティング
大規模プロジェクトや短期間で低予算、高品質なシステム構築を目的とするプロジェクトを成功に導くためには、その企業やプロジェクトに応じた管理体系、管理手法の適切性が大きく問われます。
弊社では、広く認知されたプロジェクトの管理標準や管理体系に対する豊富な知識、適用経験をベースに、組織に根付いた既存のプロセスや管理手法、各種標準を生かしつつ、プロジェクトの特性に合わせてそれらを効果的に適用、改善していくことによってお客様のプロジェクトを成功させる具体的解決策を提供させていただきます。
プロジェクトマネジメント / Project Management
大規模型、平行開発型、短期低コスト型などお客様のプロジェクトの特性に応じて最適な管理手法の構築、導入、運営の支援・コンサルティングを提供させていただきます。また、PMBOKの適用やプロジェクト管理の専門チームであるPMO（Project Management Office）の設置など、お客様のプロジェクト管理の能力と品質を向上し、プロジェクトを円滑に実施するための標準化の取組みを支援させていただきます。
ソフトウェア品質保証 / SQA (Software Quality Assurance)
低予算で、かつ短期間でのリリースを求められる近年のソフトウェア開発を取り巻く状況では、いかに効率よく、高品質なソフトウェアを構築できるかがどの企業においても大きな命題となっています。弊社では、お客様のプロジェクトの状況に応じ、効果的な品質保証プロセスの構築と導入、運営の支援・コンサルティングを提供させていただきます。何よりもまず、プロジェクトメンバー一人ひとりの品質に対する意識を高めることに、ソフトウェア品質の向上の鍵が隠れていると考えています。
ソフトウェアプロセス改善・アセスメント / SPI (Software Process Improvement)
ソフトウェアを発注する発注先企業の選定において、近年、その企業または部門のプロセス改善能力が重要視されているように、ソフトウェアの開発方法について組織的に標準化し、成熟させるための継続的な努力を行うことが企業の強みになり、顧客の信頼を生み出します。弊社では、CMM/CMMIに関する豊富な知識や品質保証プロセスの適用経験をベースに、実践的な方法論を示してお客様企業、部門におけるソフトウェア開発能力向上の支援・コンサルティングを提供させていただきます。
ソフトウェア開発支援・開発推進 / Software Development Support
ソフトウェア開発プロジェクトにおいて、構成管理や変更管理のプロセス、ビルドやリリース管理のプロセスなど、開発を支援・推進するためのプロセスの重要性について認知されてはいても、その管理の充実度は一般的にまだかなり低いと言えます。開発するソフトウェアの一貫性、追跡性が適切に確保されたプロジェクトは意外と少ないのが現状です。弊社では、お客様のそれまでの管理状況を考慮して、実現可能で適切なソフトウェア開発支援プロセスの構築と導入、運営の支援・コンサルティングを提供させていただきます。